Mais transparência, crescimento e inovação. Confira os resultados da Baneses e do seu Plano em 2025.
É com satisfação que apresentamos o Relatório Anual de Informações (RAI) da Fundação Banestes de Seguridade Social (Baneses), referente ao exercício de 2025, reafirmando nosso compromisso com a transparência, a responsabilidade fiduciária e a prestação de contas clara e acessível a todos aqueles que confiam à Baneses a gestão de seus recursos previdenciários.
Ao longo do último ano, a Baneses trabalhou intensamente para atingir seus objetivos estratégicos, alcançar as metas traçadas e realizar avanços importantes. Veja o panorama dos principais avanços.
Em 03 de junho de 2025, a Baneses comunicou as alterações dos Regulamentos dos Planos II e III de Aposentadoria, contemplando, principalmente, o aumento do limite máximo da contribuição normal dos Patrocinadores de 9% (nove por cento) para 10% (dez por cento).
Nossa estrutura de governança é composta por um Conselho Deliberativo comprometido, um Conselho Fiscal rigoroso e uma Diretoria Executiva dedicada, todos com certificações e mandatos definidos. Nossos Regimentos Internos estão disponíveis, na íntegra, na Área Exclusiva do site e no app Baneses.
A Baneses conta com o apoio do Comitê Técnico de Investimentos (COTIN), do Comitê de Controles Internos, Conformidade e Proteção de Dados (COCID), e do Comitê de Conduta e Ética (COETI), essenciais para a tomada de decisões estratégicas e manutenção das melhores práticas de gestão e conformidade.
Buscando se integrar no segmento, participar de novos projetos e trabalhar em prol do crescimento do setor, a Baneses atua tanto no Conselho Fiscal quanto em Comissões Técnicas do sistema ABRAPP – Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar.
Avançamos na estruturação do modelo de controles internos e compliance com a criação da área de Controles Internos e Compliance (CICOP) e a adoção do modelo das Três Linhas do IIA, reforçando nosso compromisso com a conformidade de normas internas e externas, a mitigação de riscos operacionais e a otimização de processos.
O programa Invista em seu Futuro manteve, ao longo de 2025, seu propósito de estimular a formação de uma cultura previdenciária sólida, promovendo maior consciência, planejamento e protagonismo dos participantes em relação à Previdência Complementar.
O patrimônio total da Baneses, que engloba o Plano II, Plano III e o Plano de Gestão Administrativa, alcançou R$ 2,50 bilhões em 2025. Este resultado demonstra a robustez e a segurança de seus recursos.
Em 2025, a Baneses realizou 5.092 atendimentos por e-mail e 1.300 atendimentos telefônicos e presenciais, totalizando 6.392 interações com seus Participantes e Assistidos.
A Baneses encerrou 2025 com 4.541 participantes nos Planos II e III, incluindo ativos, autopatrocinados, vinculados, aposentados e pensionistas.
Ao final de 2025, este era o perfil populacional da Baneses, somando os Planos II e III: 1.934 Participantes Ativos, 37 Autopatrocinados, 4 Vinculados, 2.198 Aposentados e 368 Pensionistas.
O Custeio da Gestão Administrativa totalizou R$ 12,85 milhões em 2025. As fontes desse custeio representam as receitas administrativas e se dividem em gestão previdencial (R$ 4,26 milhões), gestão dos investimentos (R$ 5,62 milhões) e o resultado líquido dos investimentos do PGA (R$ 2,97 milhões).
As despesas administrativas da Baneses, que incluem gestão previdencial e de investimentos, totalizaram R$ 10,16 milhões em 2025, geridos com eficiência e transparência.
O indicador de Despesa de Pessoal atingiu 27,61%, índice inferior à meta de 29,27%, refletindo o esforço da Baneses no controle dos gastos com pessoal em relação aos recursos administrados.
O Fundo Administrativo apresentou evolução de R$ 22,11 milhões para R$ 24,71 milhões, demonstrando fortalecimento das reservas administrativas e maior sustentabilidade da estrutura da Fundação.
Em 2025, a Baneses submeteu à aprovação da PREVIC alterações em seu Estatuto. Entre as mudanças, destaca-se a viabilização para a implantação do novo Plano Instituído da Entidade. O documento foi aprovado em janeiro deste ano.
Atualizamos o planejamento estratégico para 2026‑2028, direcionando esforços para a implantação do novo plano instituído, a estruturação comercial da entidade, as adequações tecnológicas necessárias e a capacitação das áreas técnicas em processos ágeis e inteligência artificial.
Por meio do projeto de Retenção de Talentos, o Conselho Deliberativo aprovou a Política de Cargos, Carreiras e Salários da Baneses, definindo as regras que nortearão as decisões relacionadas à remuneração e ao desenvolvimento de carreira dos colaboradores.
Ao término do exercício de 2025, o patrimônio do Plano II totalizava R$ 2,37 bilhões. A rentabilidade acumulada dos investimentos atingiu 12,98% (TIR), superando a meta de rentabilidade do plano, que foi de 8,96% (IPCA + 4,50% a.a.). O Plano II possui uma carteira de ativos mais diversificada, compatível com o passivo do plano que é de longo prazo.
Em 2025, o Plano II (fechado para adesões) registrou 952 Participantes Ativos, 22 Autopatrocinados, 1 Vinculado, 2.198 Aposentados e 368 Pensionistas, uma leve redução nesses grupos em comparação ao ano anterior.
Com um patrimônio de R$ 100,8 milhões em 2025, o Plano III alcançou uma rentabilidade de 13,30% (TIR), superando a meta de rentabilidade (IPCA + 4,50% a.a.), que foi de 8,96%. Este Plano mantém uma estratégia conservadora, com a maior parte dos recursos aplicada em renda fixa, refletindo o perfil de acumulação gradual dos seus participantes e a busca por segurança e previsibilidade.
Em 2025, o Plano III (aberto para adesões) registrou 982 Participantes Ativos, 15 Autopatrocinados e 3 Vinculados. Foram 97 adesões no ano.
